Як ви керуєте правами призначення субдилерів у співпраці з дистриб’юторами?
Його слід визначити відповідно до ринкового плану, очікуваної відповідальності та узгодженої комерційної структури.
4. Агентство, дистрибуція та довгострокова співпраця
Чи можемо ми обговорити налаштування центру післяпродажного обслуговування перед підписанням?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Чи можемо ми обговорити терміни запуску бренду до підписання?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Чи можемо ми обговорити зобов’язання щодо навчання продукту перед підписанням?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Чи можемо ми обговорити зобов’язання щодо звітності щодо відгуків ринку перед підписанням?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Чи можемо ми обговорити обмеження бренду конкурента перед підписанням?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Чи можна обговорити межі тендерно-проектної співпраці до підписання?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Як ви керуєте межами тендерно-проектної співпраці у дистриб’юторській співпраці?
Його слід визначити відповідно до ринкового плану, очікуваної відповідальності та узгодженої комерційної структури.
Чи можемо ми обговорити правила просування спільного бренду перед підписанням?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.
Чи можемо ми обговорити обов’язки клієнта щодо захисту даних перед підписанням?
Так. Цей момент можна обговорити заздалегідь, щоб обидві сторони чітко розуміли передбачувану модель співпраці.